项目基本信息：
项目名称：泰州市公路事业发展中心2024年养护工程监理项目
项目编号：e4301000001028633
标段名称：2024yh-jl4标
标段编号：e4301000001028633000955
详细说明：
经评标委员会评审,泰州市公路事业发展中心2024年养护工程监理项目,2024yh-jl4标
| 第一中标候选人：江苏兆信工程项目管理有限公司，预期中标价格1.42(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：夏连生 |
| 第二中标候选人：江苏育通交通工程咨询监理有限责任公司，预期中标价格1.49(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：王海波 |
| 第三中标候选人：江苏燕宁工程咨询有限公司，预期中标价格1.46(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：王月松 废标原因分别如下： 废标单位及原因：无若对评标结果有异议，请在2024-03-04日到2024-03-06日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：陈健 联系电话：0523-86882663| 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 综合得分合计 | 投标报价得分 | 总分 | | 专家一 | 专家二 | 专家三 | 专家四 | 专家五 | | 江苏祥和项目管理有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 18.3 | 17.5 | 15 | 18.5 | 19.5 | 83.99 | 9.84 | 93.83 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 8.5 | 8.8 | 8 | 8.5 | 9.5 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 4.3 | 4.5 | 4 | 4.5 | 4.9 | | 其他人员 | 10 | 8.3 | 8.6 | 8.5 | 8.6 | 9.5 | | 省级履约信誉 | 10 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏远通建设项目管理有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 18.7 | 18.6 | 15 | 18.5 | 12 | 80.23 | 9.81 | 90.04 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 8.5 | 9 | 8 | 8.5 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 4.5 | 4.5 | 4 | 4.6 | 3 | | 其他人员 | 10 | 8.4 | 7 | 7 | 7.2 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏育通交通工程咨询监理有限责任公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 18.9 | 18.5 | 15 | 18 | 13.5 | 82.28 | 9.98 | 92.26 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 8.9 | 9.4 | 8.5 | 8 | 6.5 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 4.6 | 4.6 | 4 | 4.3 | 3.5 | | 其他人员 | 10 | 8.8 | 9 | 8.5 | 6.9 | 7 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 盐城市交通工程咨询监理有限责任公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 14.1 | 17.6 | 14.5 | 16.8 | 12 | 74.2 | 9.58 | 83.78 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.5 | 8.6 | 8 | 7.1 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.5 | 4.2 | 4 | 4 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.7 | 8 | 7.5 | 6.9 | 7 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 昆山加林工程项目管理有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 13.5 | 17.4 | 15 | 17.5 | 12 | 73.83 | 9.58 | 83.41 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.5 | 8.6 | 8 | 7.5 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.6 | 4.2 | 4 | 3.9 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.6 | 7 | 6.5 | 6.6 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 9.15 | 9.15 | 9.15 | 9.15 | 9.15 | | 业绩 | 20 | 17 | 17 | 17 | 17 | 17 | | 南通市交通建设咨询监理有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 13.8 | 17.6 | 14 | 17.5 | 12 | 78.34 | 9.91 | 88.25 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.6 | 8.9 | 8 | 7.5 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.6 | 4.4 | 4 | 3.8 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.5 | 8.7 | 8 | 6.8 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏安达工程管理有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 14.2 | 17.5 | 14 | 16.5 | 12 | 73.26 | 9.91 | 83.17 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.7 | 8.7 | 7.5 | 7 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.8 | 4.2 | 4 | 3.6 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.6 | 7 | 6.5 | 6.5 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏泰康工程咨询监理有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 14.1 | 18.1 | 15 | 17.8 | 12 | 79.12 | 9.94 | 89.06 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.4 | 9.2 | 7.5 | 7.8 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.6 | 4.6 | 4 | 4.1 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.5 | 9 | 8 | 7.9 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 南京正通工程咨询有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 13.9 | 17.5 | 15 | 17.2 | 12 | 68.52 | 9.64 | 78.16 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.6 | 8.9 | 7.5 | 7.2 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.7 | 4.1 | 4 | 3.8 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.5 | 7 | 6.5 | 6.2 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏东南工程咨询有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 13.9 | 18.5 | 15 | 18.2 | 12 | 78.5 | 9.88 | 88.38 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.5 | 9 | 8 | 8 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.7 | 4.3 | 4 | 4.3 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.7 | 7 | 6.5 | 6.9 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏兆信工程项目管理有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 14.7 | 18 | 16 | 18.3 | 19.5 | 83.26 | 9.74 | 93 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.8 | 9 | 8.5 | 8.3 | 9.5 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.6 | 4.5 | 4 | 4.1 | 4.9 | | 其他人员 | 10 | 6.7 | 8.9 | 8.5 | 8 | 9.5 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏燕宁工程咨询有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 18.6 | 19.3 | 15 | 18.6 | 12 | 82.18 | 9.88 | 92.06 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 8.7 | 9.6 | 8 | 8.7 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 4.6 | 4.5 | 4 | 4.7 | 3 | | 其他人员 | 10 | 8.5 | 9.6 | 8.5 | 8 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏隆泰工程咨询监理有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 13.9 | 17.5 | 14 | 16.3 | 12 | 77.6 | 9.94 | 87.54 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.8 | 8.7 | 7.5 | 7 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.7 | 4.2 | 4 | 4 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.5 | 8 | 7 | 6.9 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 南京安通工程咨询监理有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 14.1 | 17.8 | 15 | 18.6 | 12 | 79.86 | 9.71 | 89.57 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.6 | 8.9 | 8 | 8.1 | 8 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.6 | 4.4 | 4 | 4.4 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.9 | 8.8 | 8 | 8.1 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 泰州市路德工程监理咨询有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 14.1 | 17.6 | 15 | 17 | 12 | 76.82 | 9.88 | 86.7 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.8 | 8.8 | 8 | 7.2 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.8 | 4.4 | 4 | 3.8 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.9 | 8.7 | 8 | 8 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏星诚源工程咨询有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 14.3 | 17.4 | 14 | 16.3 | 12 | 72.63 | 9.64 | 82.27 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.8 | 8.7 | 7 | 6.8 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.7 | 4.2 | 4 | 3.7 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.7 | 7 | 7 | 6.4 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | 9.43 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 扬州华建交通工程咨询监理有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 15.2 | 18 | 15 | 18 | 16 | 81.54 | 9.84 | 91.38 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.8 | 9 | 8 | 8 | 8 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.8 | 4.4 | 4 | 4.2 | 4 | | 其他人员 | 10 | 7.2 | 8.9 | 8 | 8.2 | 8 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏中设集团股份有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 14.7 | 17.5 | 15 | 16.8 | 12 | 77.16 | 9.64 | 86.8 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.7 | 8.8 | 8 | 6.9 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.9 | 4.3 | 4 | 3.9 | 3 | | 其他人员 | 10 | 6.6 | 7 | 7 | 6.9 | 6 | | 省级履约信誉 | 10 | 9.16 | 9.16 | 9.16 | 9.16 | 9.16 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏华宁工程咨询有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 14.4 | 17.8 | 15 | 17.2 | 12 | 75.74 | 9.85 | 85.59 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 6.5 | 9 | 8 | 7.5 | 8 | | 总监理工程师 | 15 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.7 | 4.5 | 4 | 3.9 | 4 | | 其他人员 | 10 | 6.7 | 8.7 | 8 | 7.8 | 7 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 南京交通建设管理集团有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 14.4 | 17.6 | 14 | 17.2 | 12 | 78.92 | 9.58 | 88.5 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 7.2 | 8.8 | 8 | 7.5 | 6 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 3.7 | 3.5 | 4 | 4 | 3 | | 其他人员 | 10 | 7.3 | 8.6 | 8 | 7.8 | 7 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 江苏中源工程管理股份有限公司 | 监理大纲(或监理方案)和措施 | 20 | 18.2 | 18 | 15 | 18.6 | 19.5 | 85.04 | 9.98 | 95.02 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 10 | 8.7 | 9 | 8.5 | 8.8 | 9.5 | | 总监理工程师 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | 对本工程的建议 | 5 | 4.3 | 4.6 | 4.5 | 4.6 | 4.9 | | 其他人员 | 10 | 8.2 | 9 | 8 | 8.8 | 9.5 | | 省级履约信誉 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
异议联系人：陈健联系电话：0523-86882663 发布时间：2024-03-04 评标地点：泰州市公共资源交易中心评标三室 评标完成日期：2024-03-01 12-0i-00 |
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